為全面總結2025年一季度銷售工作成果，部署下一階段重點任務，櫻花水漆于4月2日在本部會議中心召開4月份銷售工作會議。項目經理及相關部門負責人參會，會議以“穩(wěn)增長、強執(zhí)行、拓新局”為主題，圍繞市場趨勢、目標達成及戰(zhàn)略落地展開深入研討。會議同期對3月份表現(xiàn)優(yōu)異個人進行表彰。
會議伊始，朱總對一季度業(yè)績進行總結。數(shù)據顯示，標桿項目經理連續(xù)三個月完成任務量的120%，為團隊樹立良好的標桿形象，為此標桿項目經理作了過程分享，為其他項目起了帶頭鞭策的作用。
直面挑戰(zhàn)：精準剖析問題，優(yōu)化策略布局
針對當前市場競爭加劇、客戶需求多元化等挑戰(zhàn)，項目經理們結合一線實戰(zhàn)經驗展開專題匯報。會議提出三大核心舉措：
1. 客戶深耕：聚焦重點行業(yè)大客戶，建立“一對一”服務機制，提升客戶黏性；
2. 渠道創(chuàng)新：加速布局線上營銷矩陣，搶占流量紅利；
3. 團隊賦能：通過數(shù)字化工具培訓及經驗共享，強化銷售能力素養(yǎng)。
戰(zhàn)略部署：二季度目標明確，全員沖刺“雙過半”
朱總在總結發(fā)言中強調，二季度是全年發(fā)展的關鍵窗口期，要求全員以“目標必達”的決心落實三項重點工作：
強化執(zhí)行：將戰(zhàn)略分解為可量化的周/月任務，實行“數(shù)據看板”動態(tài)跟蹤機制；
協(xié)同攻堅：推動技術、營運、服務部門高效聯(lián)動，打造全鏈條客戶服務體系；
展望未來：以奮斗者為本，共繪增長新藍圖
本次會議既是對階段性成果的復盤，更是邁向更高目標的動員令。櫻花水漆將繼續(xù)秉承“客戶至上、價值共贏”的理念，以質量為基礎，以創(chuàng)新為驅動的發(fā)展模式，深化市場布局，為全年業(yè)績目標的達成奠定堅實基礎。
